Young Talent wil samenwerken in innovatief Arnhem-Nijmegen
Groeiende arbeidstekorten en de opkomst van een nieuwe generatie op de werkvloer – Gen-Z – werpen dringende vragen op: hoe kunnen we jong talent effectief inzetten en behouden? Wat motiveert hen, en welke strategieën passen werkgevers toe om een sterke relatie met deze jonge professionals op te bouwen?
Om hier antwoord op te krijgen, dook INNOVATE in de wereld van Young-afdelingen van regionale partners. Wat zijn de drijfveren van deze generatie? Hoe organiseren zij zich binnen bedrijven? En vooral: hoe zien zij hun toekomst in deze regio?
Reynaldi Cangga Putra (31), NXP: “We willen meer samenwerken met andere Young afdelingen in de regio.”
Reynaldi kwam in 2020 bij NXP. Inmiddels is hij Team Lead Design Engineer, een verantwoordelijke functie waarbij hij steeds meer kan groeien in zijn leidinggevende kwaliteiten. Daarnaast is hij lid van NXP YOUNG!, waarbij hij jonge en nieuwe medewerkers helpt met het inrichten van hun werk bij NXP.
Wat is NXP YOUNG?
“We zijn een van de Employee Resource Groups (ERG) binnen NXP. Veel jonge mensen zijn nog op zoek naar wat voor carrière ze willen – ze weten niet altijd of ze op de goede plek zitten. Wij helpen daarbij en proberen inzichtelijk te maken welke opties er binnen NXP zijn.”
Hoe doen jullie dat?
“We organiseren webinars over opgroeien en alles wat daarbij hoort, en we hebben een serie over carrière inzichten, waarin collega’s vertellen over hun uitdagingen en hoe ze dat hebben opgelost. Daarnaast organiseren we Meet&Greets met het high-level management en sociale activiteiten.”
Hoe ben je bij NXP terechtgekomen?
“Tijdens mijn bachelor in Indonesië, waar ik van origine vandaan kom, hoorde ik over de TU Delft in Nederland. Het idee om verder te studeren en tegelijkertijd een ander land en cultuur te leren kennen sprak mij aan, dus ik besloot om hier mijn masters in Computer Engineering te gaan doen. Toen ik die in 2020 afrondde, tijdens het begin van de covid-pandemie, kon ik bij NXP aan de slag.”
Hoe was het om tijdens de covid-pandemie te beginnen bij NXP?
“Het was lastig om kennis en ervaring in mijn afdeling te bereiken. Normaal gesproken doe je onbewust veel nieuwe kennis op tijdens een praatje bij de koffieautomaat. Dat miste ik tijdens covid. Gelukkig organiseerde NXP YOUNG! destijds samen met mijn afdeling virtuele koffiecorners. Zo kwam ik toch nog met andere collega’s in contact.”
Waarom ben je lid geworden van de YOUNG! Board van NXP?
“Die koffiecorners waren een belangrijke aanleiding. Ik zag wat mijn voorgangers tijdens de covid-periode bereikt hadden en wist zelf hoe lastig het kan zijn om als jonge medewerker bij een nieuw bedrijf binnen te komen, vooral tijdens zo’n moeilijke periode. Ik wilde dat ook doen voor anderen en iets bijdragen.”
“Door NXP YOUNG! kwam ik erachter dat ik het leuk vind om leiding te geven en te verbinden.”
Hoe is het om bij NXP te werken?
“Werken bij NXP is heel erg gaaf. Er zijn altijd mogelijkheden om te groeien en je krijgt flexibiliteit in je rol en verantwoordelijkheid. Het hogere management ondersteunt goede initiatieven, een voorbeeld daarvan is de support die wij krijgen als NXP YOUNG!”

Hoe bevalt je nieuwe rol als Team Lead?
“Ik hou ervan om overzicht te houden en naar het grotere plaatje toe te werken. Het contact met mensen is daarin heel leuk, iedereen bij elkaar krijgen en zorgen dat je samen het doel behaalt. Dit is ook iets dat ik ontdekte via mijn werkzaamheden voor de YOUNG! board.”
Is er nog iets dat je mee zou willen geven aan de andere Young afdelingen?
“Ik zou ze mee willen geven dat wij graag meer samen willen werken met Young afdelingen van andere bedrijven. INNOVATE zou een mooi platform kunnen zijn om onze eigen nieuwe koffiecorner te creëren voor jong talent in de regio.”
Abel Koentjes (27), Ethicus bij Alliander: Hoe verbinden we verschillende generaties op de werkvloer?
Abel Koentjes, woonachtig in Amsterdam, helpt Alliander als ethicus bij het maken van ethisch verantwoorde beslissingen in een veranderende wereld. “Door bewuster om te gaan met ethiek in de organisatie, wordt duidelijk wat conflicten betekenen en waarom je bepaalde besluiten neemt.”
Hoe ben jij bij Alliander terechtgekomen?
“Toen ik klaar was met mijn studie rechtsfilosofie, wilde ik na eerdere ervaringen in de wereld van startups, gaan werken bij een grotere organisatie waarvan het bestaansrecht duidelijk is, en ik wilde een voor mij onbekende wereld ontdekken. Het traineeship bij Alliander bood deze mogelijkheid.”
Hoe ziet het traineeship bij Alliander eruit?
“Het traineeship begint elk half jaar met een groep van ongeveer zestien mensen en duurt tussen de anderhalf à twee jaar. In die tijd doe je drie tot vier opdrachten, waarvan de eerste van tevoren klaar ligt, daarna is het aan jou om je eigen opdracht vorm te geven.”
Hoe ben je ethicus geworden?
“Met mijn atypische (studie)achtergrond voor de organisatie en het feit dat ik sociaal actief ben in het netwerk van Young Alliander, werd snel bekend dat ik mij graag bezig houd met filosofie en ethiek. Aan het eind van mijn traineeship, kwam ik in contact met collega’s die werkten aan ethiek binnen het digitaliserings domein. Dit bleek een match. Zo kon ik beginnen als eerste ethicus ooit binnen Alliander.”
“Met het jongerennetwerk kunnen we de stem van de nieuwe generaties vertegenwoordigen om een organisatie te creëren die van en voor iedereen is.”
Welke uitdagingen zie je nu vanuit jouw expertise?
“Op menselijk gebied is er de uitdaging van het goed laten samenwerken van veel verschillende generaties op de werkvloer. Aan de ene kant is er veel vergrijzing, aan de andere kant hebben we te maken met een nieuwe generatie – Generatie Z – die fundamenteel anders kijkt naar werk. Conflicten en verwijten kunnen hierdoor makkelijk ontstaan.”
Hoe help jij daarbij als ethicus?
“Ik help mensen bij het maken van weloverwogen en ethisch verantwoorde keuzes. Ik faciliteer gesprekken, help bij het zichtbaar maken van alle waarden en stakeholder perspectieven, en stel vooral heel veel vragen. In mijn werkzaamheden probeer ik ook onderscheid te maken tussen feiten en meningen. Niet elke verklaring van de waarheid weegt namelijk even zwaar.”

Wat is de rol daarvan binnen Young Alliander?
“Wij verbinden alle jongvoelende mensen in onze organisatie. Young Alliander biedt een plek om je te identificeren met andere jongvoelende collega’s en elkaar te vinden op dit, vaak bepalende, vlak. Naast het verbinden, geven wij de nieuwe generaties ook een stem in de organisatie. Deze stem kunnen wij inzetten om een organisatie te creëren en waarborgen die van en voor iedereen is.”
“Het is heel erg waardevol om te werken buiten je eigen stad en bubbel.”
Wat zou je willen meegeven over werken in deze regio?
“Dat er grote waarde zit in het werken buiten je eigen stad en bubbel. Mijn eerste werkdag was ook gelijk mijn eerste keer in Arnhem. Het is heel verrijkend om eens een keer buiten je bekende bubbel te komen, en met andere mensen in contact te komen en samen te werken. Hang dus niet teveel aan het werken in de omgeving waar je ook woont omdat dit praktischer of comfortabeler is!”
Bram (37) en Hana (26), Nexperia: Technologische uitdaging en maatschappelijke impact.
Hana Oktavia kwam vanuit Indonesië naar Nederland en kon na haar studie aan HAN University aan de slag bij Nexperia. Bram Hesselink kwam via NXP Semiconductors bij Nexperia terecht. Beide vinden het technische aspect uitdagend door de continue ontwikkeling, maar ook de maatschappelijke impact die ze met dit werk maken. “Onze technologie wordt gebruikt in producten die ons dagelijks leven vormgeven.”
Wat vinden jullie leuk aan het werken bij Nexperia?
Bram: “Ik vind het vooral bijzonder dat een glasachtig materiaal als silicium zo een sterke geleider is, waardoor het allerlei functies mogelijk maakt. En er gebeurt nog heel veel op dit gebied, daardoor blijft het technisch uitdagend. Ik ben telkens weer aan het onderzoeken en ontdekken.”
Hana: “Ik kan me hier goed inzetten voor de wereldwijde community van jonge en internationale talenten. Ik ben ontzettend betrokken bij het idee van inclusiviteit en diversiteit, en wil me daarin ook verbinden met andere mensen. Er is zoveel internationaal talent, en we kunnen allemaal van elkaar leren. Dat is ook een van de redenen waarom ik naar Nederland gekomen ben.”
Hoe is het om vanuit Indonesië naar Nederland te komen?
Hana: “Vanaf het eerste moment heb ik gemerkt dat Nederlanders heel erg open staan voor internationals en andere culturen. Ik heb het geluk gehad dat ik tijdens mijn studie bij de HAN, maar ook bij Nexperia, veel andere internationals heb leren kennen, dat maakt het een stuk makkelijker om contacten en een netwerk op te bouwen.”
“Young Boards zijn de ultieme plek voor bedrijven en jonge mensen om elkaar te vinden op niet-concurrerende onderwerpen.”
Waar helpt Nexperia Young bij?
Hana: “Onder andere bij het inwerken van nieuwe collega’s, zodat ze op de juiste plek terechtkomen. Voor internationals is het een van de eerste manieren om contact te maken, en voor jonge mensen kan het een opstapje zijn om te leren hoe het eraan toe gaat in onze organisatie.”

Hoe is Nexperia Young ontstaan – en wat is jullie doel?
Bram: “Het idee van Nexperia Young is om jongere mensen met elkaar te verbinden, maar ook in contact te brengen met oudere generaties en het management. Op die manier vindt een uitwisseling van kennis en ervaring plaats, en helpen we elkaar.”
Hoe ziet het programma van Nexperia Young eruit?
Bram: “Het jonge talent zit bij management aan tafel, en we organiseren allerlei sociale activiteiten. We hebben een mentorshipprogramma, daarbij matchen we jonge collega’s aan mensen die al wat langer bij Nexperia werken. Op die manier kunnen we zowel persoonlijk als professioneel van elkaar leren.”
Waarom hebben jullie plaatsgenomen in de board van Nexperia Young?
Hana: “Ik heb altijd al van alles georganiseerd, van career fairs tot teamuitjes en diners. Ik houd ervan om sociaal en actief bezig te zijn. En voor mezelf is dit ook een mogelijkheid om weer andere afdelingen te leren kennen waar ik normaal gesproken niks mee te maken heb.”
Hoe zijn jullie betrokken met andere Young verenigingen in de regio?
Hana: “We zijn samen met de verenigingen van Ampleon en NXP naar The Vibe of the Future Festival gegaan dat INNOVATE had georganiseerd, hier op de Noviotech Campus. En momenteel werken we samen in het Women in Tech platform, waarmee we vrouwelijke rolmodellen in tech een platform geven.”
Bram: “Je moet elkaar zien te vinden op de onderdelen waar je niet met elkaar concurreert, maar volgens mij kan dat juist heel goed op het sociale aspect van een Young afdeling. Ik sta er ook zeker voor open om iets te gaan doen met groepen van andere bedrijven, zoals die van Alliander.”
Teun (28) en Lucas (28), Teijin Aramid: “Young Teijin is een belangrijke plek om kennis met elkaar te delen.”
Het is zes keer sterker dan staal, brandwerend en veelzijdig inzetbaar, van auto’s en kogelvrije vesten tot verschillende industriële toepassingen. In Arnhem zit Teijin Aramid: ’s werelds grootste producent van aramiden. We vroegen communicatiespecialist Teun Berndsen en international management trainee Lucas van Haastrecht hoe het is om hier te werken en wat zij betekenen voor jong talent in de regio.
Hoe zijn jullie bij Teijin Aramid terechtgekomen?
Lucas: “Ik studeerde scheikunde aan de Radboud Universiteit en na een tijdje consultant te zijn geweest, zag ik de vacature van Teijin voorbijkomen op LinkedIn. Ik wist altijd al dat ik niet in de R&D of onderzoekswereld terecht wilde komen, maar wel iets met scheikunde wilde blijven doen. Bij Teijin ben ik commercieel bezig in een chemische context.”
Teun: “Ik studeerde communicatie aan de HAN University in Nijmegen. Ik had hiervoor een andere baan, maar wilde me verdiepen in het B2B-aspect. Bij Teijin Aramid kon dat en inmiddels ben ik ook voorzitter bij Young Teijin.”
Wat is Young Teijin?
Teun: “We zijn een community binnen Teijin Aramid voor collega’s tot een leeftijd van 35 jaar. Collega’s die ouder zijn en zich verbonden voelen, zijn natuurlijk nog steeds van harte welkom. We organiseren sociale activiteiten, maar ook sessies over persoonlijke ontwikkeling en over de organisatie. Het hoofdkantoor van Teijin Aramid staat in Arnhem, en er staan fabrieken in Delfzijl en Emmen. We werken ook samen met de jonge collega’s daar.”
“Ik krijg bij Teijin de kans om een half jaar in Shanghai te werken.”
Wat is de impact van een young talent community?
Teun: “Young Teijin bevordert innovatie en samenwerking door jonge professionals te verbinden en hun vaardigheden te ontwikkelen. Dit draagt bij aan de duurzame groei en concurrentiekracht van het bedrijf.”
Lucas: “En het is belangrijk om met elkaar verhalen te delen over het werken in onze sector. We zijn een technisch-chemisch bedrijf en hebben een duidelijke visie op duurzaamheid. We zullen nauw moeten samenwerken met onze partners om innovatieve en duurzame oplossingen verder op te schalen.”
Waarom is Teijin Aramid aantrekkelijk voor jonge professionals?
Lucas: “Teijin is een gemiddeld tot groot bedrijf, wat betekent dat je collega’s goed leert kennen en gemakkelijk tussen afdelingen kunt schakelen. Tegelijkertijd biedt het een dynamische werkomgeving. Ik krijg zelf bijvoorbeeld de kans om een half jaar in Shanghai te werken. Dit project richt zich op het verkennen van de marktkansen voor Teijin’s producten in Azië, waarbij ik vaardigheden zoals business development en omgaan met verschillende culturen kan toepassen. Ik vertrek aanstaande maandag.”
Welke kansen zien jullie om talent in de regio nog verder te verbinden?
Lucas: “Het zou nuttig zijn om meer kruisbestuiving tussen verschillende afdelingen te realiseren. Bijvoorbeeld door evenementen te organiseren met de Young-afdelingen van andere bedrijven en sectoren in de regio en best practices met elkaar te delen. Dit is belangrijk voor de regionale economie, aangezien de regio Arnhem-Nijmegen bekend staat als een innovatieve en groene regio.”
Waar zou het tijdens zo’n sessie over mogen gaan van jullie?
Teun: “Over alle positieve en goede dingen, maar ook over de uitdagingen. Bijvoorbeeld over mentale gezondheid. We hebben ook Q&A’s waarin de regiodirecteur vertelt hoe het voor hem was om jong te zijn en zich te ontwikkelen binnen een organisatie. Teijin Aramid is een grote organisatie, daardoor kan het even duren voordat dingen besloten zijn. Maar dit betekent ook dat er veel potentie is en ruimte en flexibiliteit, bijvoorbeeld om door te groeien binnen een andere rol.”
Jong talent samen voor een sterkere regio
De verhalen van Young-professionals bij Teijin, Alliander, Nexperia en NXP laten zien dat samenwerking, diversiteit en het delen van kennis essentieel zijn voor de nieuwe generatie op de arbeidsmarkt. Met nieuwe vragen en uitdagingen, en technologische ontwikkelingen die elkaar snel opvolgen, biedt verbondenheid tussen bedrijven en regio’s nieuwe kansen. Door met elkaar in gesprek te gaan en krachten te bundelen, kunnen Young-afdelingen in Arnhem en Nijmegen een krachtige stem vormen voor de toekomst van werk en een impactvolle regio.